Noutaţi

Datele privind activitatea băncilor comerciale din Republica Moldova la data de 31 Iulie, a.2025Dr. Sándor Csány: Fiind a patra ca mărime, OTP Bank din Moldova va crește atât organic, cât și prin posibile fuziuni și achizitiiȘi pare să fie un loc, dar se pare că nuScott HOCKLANDER: Pentru mine, perseverența cetățenilor moldoveni nu este doar o lecție învățată, ci și un mare exempluSorin MASLO: „Anul 2022 a fost unul de cotitură pentru Combinatul „Cricova”, cifra de afaceri a crescut cu aproape 25%” Ratele depozitelor – la maximum. Conjunctura pieței sau De ce băncile au nevoie de depozitele persoanelor fiziceValeriu LAZĂR:”Dacă statul astăzi nu va susține businessul, mâine nu va avea de la cine colecta impozite”Aeroportul din Chișinău, oglindă a statalitățiiMăsurile monetare contra inflației nemonetareBăncile, ca punct de sprijin pentru economie: au majorat profitul și se pregătesc de provocările din semestrul II din 2022Ministerul Finanțelor și investitorii de pe piața valorilor mobiliare de stat, la culmile volumului de plasarePiața bancară: emoții și cerere sportită. Nu există panicăEste oare pregătită Moldova pentru consecințele economice al războiului din țara vecinăNe așteaptă hiperinflație? Totul depinde de diagnoza corectă și tratamentul prescrisCe se întâmplă pe piața valorilor mobiliare de stat și ce atribuție la aceasta are Banca NaționalăSectorul vinicol, în prag de revoluție: Legea de profil falimentează întreprinderile?Capcană pentru piața produselor petroliereLászló DIÓSI: Foreign investments come to Moldova due to banking system stabilityCând nu sunt bani de la FMI, emitem VMS! Nikolay BORISSOV: ”Cumpărarea Moldindconbank-ului reprezintă cea mai bună achiziție de pe piața moldovenească, deși e și cea mai riscantă” Jocuri în ping-pong petrolierAnul bancar 2020 – pandemic, profitabilStraniul an 2020: smerenie, revoltă, acceptarea noii realități”Jocurile foamete” ale pieței valutareCum să îmblânzim lichiditățileVeaceslav IONIȚĂ: Guvernul a omorât businessul, dar a cochetat cu populațiaOamenii și businessul: Selecția naturală și nenaturalăAlexandru BURDEINÎI: Să fii etic în afaceri devine vitalIndicatorii macroeconomice de baza in MoldovaZilnic: Cursul de schimb valutar la toate bancile comerciale din MoldovaZilnic: Pretul PECO

În 2025, Arena Chișinău va avea excedent, fiind prognozat un profit operațional de circa 5 milioane de lei

În 2025, Arena Chișinău va avea excedent, fiind prognozat un profit operațional de circa 5 milioane de lei

În cadrul ședinței de joi a Clubului de Presă Economică, administratorul companiei de stat Arena Națională, Sergiu Stanciu, a declarat că, potrivit prognozelor, veniturile companiei vor constitui 38 milioane de lei, iar cheltuielile 34 milioane de lei, ceea ce va asigura un sold pozitiv de 5 milioane de lei. Construcția proiectului Arena Chișinău a început în 2018 cu un buget total de 40 de milioane de euro; ulterior, suma investiției a crescut la 45 de milioane de euro. Complexul a fost construit de un antreprenor turc căruia Guvernul îi plătește aproximativ 3,1 milioane de euro anual (până în 2030). Plățile corespunzătoare sunt incluse în bugetul de stat. Complexul Arena Chișinău a fost inaugurat la 1 iunie 2023, iar pe parcursul a 7 luni de funcționare pierderile operaționale s-au ridicat la 9 milioane de lei. În 2024, pierderile din exploatare au scăzut la 3 milioane lei (32 milioane lei - venituri, 35 milioane lei - cheltuieli). La sfârșitul anului 2025, se așteaptă un profit operațional de 5 milioane de lei. Potrivit lui Sergiu Stanciu, până la sfârșitul anului 2026, întreprinderea va ajunge la autosuficiență deplină și va acoperi pierderile din 2023-2024. În prezent, principalele cheltuieli ale întreprinderii sunt legate de resursele energetice: în perioada de iarnă, energia electrică costă 1 milion de lei pe lună, în timp ce gazele naturale costă 0,6 milioane de lei. Alte costuri sunt legate de personal și de întreținerea clădirii. Vorbind despre venituri, administratorul Arena Chișinău a declarat că cel mai profitabil obiect al complexului este Aquacenter (bazine olimpice și de antrenament, sală de sport, parc acvatic etc.). Al doilea cel mai profitabil obiect este spațiul de închiriere pentru evenimente. În același timp, de exemplu, clubul de tenis (8 terenuri de antrenament și 1 teren central), este încă neprofitabil. El a subliniat că complexul este o întreprindere de stat, gestionată de Agenția Proprietății Publice, dar se autofinanțează. Pierderile de exploatare actuale sunt acoperite exclusiv prin colaborarea cu furnizorii în condiții de plată amânată. // 21.02.2025 – InfoMarket

Noutați dupa tema