Noutaţi

Datele privind activitatea băncilor comerciale din Republica Moldova la data de 31 Iulie, a.2025Dr. Sándor Csány: Fiind a patra ca mărime, OTP Bank din Moldova va crește atât organic, cât și prin posibile fuziuni și achizitiiȘi pare să fie un loc, dar se pare că nuScott HOCKLANDER: Pentru mine, perseverența cetățenilor moldoveni nu este doar o lecție învățată, ci și un mare exempluSorin MASLO: „Anul 2022 a fost unul de cotitură pentru Combinatul „Cricova”, cifra de afaceri a crescut cu aproape 25%” Ratele depozitelor – la maximum. Conjunctura pieței sau De ce băncile au nevoie de depozitele persoanelor fiziceValeriu LAZĂR:”Dacă statul astăzi nu va susține businessul, mâine nu va avea de la cine colecta impozite”Aeroportul din Chișinău, oglindă a statalitățiiMăsurile monetare contra inflației nemonetareBăncile, ca punct de sprijin pentru economie: au majorat profitul și se pregătesc de provocările din semestrul II din 2022Ministerul Finanțelor și investitorii de pe piața valorilor mobiliare de stat, la culmile volumului de plasarePiața bancară: emoții și cerere sportită. Nu există panicăEste oare pregătită Moldova pentru consecințele economice al războiului din țara vecinăNe așteaptă hiperinflație? Totul depinde de diagnoza corectă și tratamentul prescrisCe se întâmplă pe piața valorilor mobiliare de stat și ce atribuție la aceasta are Banca NaționalăSectorul vinicol, în prag de revoluție: Legea de profil falimentează întreprinderile?Capcană pentru piața produselor petroliereLászló DIÓSI: Foreign investments come to Moldova due to banking system stabilityCând nu sunt bani de la FMI, emitem VMS! Nikolay BORISSOV: ”Cumpărarea Moldindconbank-ului reprezintă cea mai bună achiziție de pe piața moldovenească, deși e și cea mai riscantă” Jocuri în ping-pong petrolierAnul bancar 2020 – pandemic, profitabilStraniul an 2020: smerenie, revoltă, acceptarea noii realități”Jocurile foamete” ale pieței valutareCum să îmblânzim lichiditățileVeaceslav IONIȚĂ: Guvernul a omorât businessul, dar a cochetat cu populațiaOamenii și businessul: Selecția naturală și nenaturalăAlexandru BURDEINÎI: Să fii etic în afaceri devine vitalIndicatorii macroeconomice de baza in MoldovaZilnic: Cursul de schimb valutar la toate bancile comerciale din MoldovaZilnic: Pretul PECO

Cum își definește maib viitorul? Dezvoltă o echipă extraordinară și învață de la companiile globale să ofere cele mai bune servicii și produse clienților

Cum își definește maib viitorul? Dezvoltă o echipă extraordinară și învață de la companiile globale să ofere cele mai bune servicii și produse clienților

Top și middle managementul maib se află într-o vizită de trei zile în Amsterdam, unul dintre centrele financiare mondiale.

Cei circa 60 de lideri maib care dezvoltă strategia băncii și pilotează implementarea ei se află în Amsterdam pentru:
- a se inspira de la consultanți de top la nivel mondial despre trendurile principale din banking, cele mai bune practici din domeniu;
- a vedea cum sunt implementate bunele practici vizitând oficiile băncilor recunoscute la nivel global precum ING, ABN Amro, Rabobank;
- a discuta cu experții internaționali inițiativele strategice ale maib.

Vizita în Amsterdam este valoroasă în contextul exercițiului de revizuire a strategiei, procesului de planificare și bugetare pe termen mediu și crează contextul ideal pentru a răspunde și devansa așteptărilor clienților.
Aceasta reprezintă doar una dintre inițiative care aliniază managementul maib la cele mai bune practici și standarde globale.

Începând cu săptămâna următoare pentru top și middle managementul maib va începe un program educațional dedicat cu Stanford Graduate School of Business, care va dura 8 săptămâni.

Maib devine agile! Maib implementează inspirational wow (wow însemnând mod de lucru, în engleză way of working).

Noutați dupa tema