Moldcell сообщила 4 августа 2026 года о завершении приобретения 67% капитала небанковской кредитной организации Prime Capital. Для оператора это не просто вложение в новый бизнес: к мобильной связи, интернету, электронному кошельку и платежным услугам теперь добавляется кредитование. Компания получает возможность объединить в одной экосистеме платежи, переводы и займы.

О намерении приобрести Prime Capital оператор объявил еще в июле 2025 года. Спустя год Moldcell сообщила о завершении сделки, подробности которой, в том числе ее стоимость, не раскрываются. Оставшиеся 33% приобрела компания NCM United SRL.

Продавцом 100% доли выступила зарегистрированная на Кипре Trittico Holdings Limited — прежний единственный владелец Prime Capital. В первом сообщении о готовящейся сделке Moldcell назвала Trittico частью американской группы фондов прямых инвестиций NCH. В выписке Агентства государственных услуг, опубликованной Prime Capital до изменения структуры собственности, эффективными бенефициарами Prime Capital были указаны Морис Табачиник (Moris Tabacinic) и Джордж Рор (George Rohr) — основатели NCH.

Prime Capital была не единственным молдавским активом Trittico. Она также является единственным владельцем Coliseum Palace SRL— компании, выступавшей заказчиком одноименного жилого комплекса на улице Николае Димо в Кишиневе. При этом с апреля 2026 года Coliseum Palace SRL находится в процессе ликвидации. Еще одна созданная в 2006 году Trittico компания, Island Capital, также с апреля 2026 года находится в процессе ликвидации. Таким образом, ликвидация двух компаний и продажа Prime Capital фактически сводит на нет свое 20-летнее присутствие NCH в Молдове.

В уведомлении Совета по конкуренции о сделке новым местным партнером компании Moldcell названа NCM United SRL, а сама экономическая концентрация описана как установление совместного контроля Moldcell и NCM United над Prime Capital.

NCM United SRL была зарегистрирована 4 июля 2025 года — незадолго до первого сообщения о готовящейся сделке. 60% компании принадлежат Кармине Викол, еще по 20% — Николетте Филип и Монике Викол-Дросте. Кармина Викол является генеральным директором Prime Capital. Такая структура позволяет сохранить участие местной управленческой команды, знакомой с кредитным портфелем и клиентами компании.

Отдельного внимания заслуживает существование еще одной молдавской компании с почти тем же названием — Prime Capital 2, зарегистрированной в 2008 году под IDNO 1008600039937. Это - самостоятельное юридическое лицо, единственным владельцем и администратором которого указана Кармина Викол. Prime Capital 2 включена в актуальный реестр небанковских кредитных организаций Национального банка. При этом Prime Capital 2 никак не обозначена ни в сообщении оператора о приобретении Prime Capital, ни в сообщениях Совета по конкуренции.

Объектом сделки Moldcell является другая компания — OCN Prime Capital с IDNO 1005600041908. Пока что Prime Capital 2 не названа ни в сообщении оператора о приобретении, ни в сообщениях Совета по конкуренции.

Объект сделки - OCN Prime Capital (IDNO 1005600041908 ) зарегистрирована в 2005 году и работает на молдавском рынке с 2006-го. Она начинала как специализированный ипотечный кредитор, а затем расширила деятельность на финансирование ремонта и строительства жилья, потребительские займы, кредиты малому и среднему бизнесу, агрокредитование и факторинг.

По данным самой Prime Capital, за два десятилетия она предоставила около $200 млн примерно 10 тыс. клиентов. Это накопленный объем выданного финансирования за весь период деятельности, а не размер действующего кредитного портфеля.

На конец 2025 года активы Prime Capital составляли 329,1 млн леев. Долгосрочные финансовые вложения достигали 291,4 млн леев, текущие — 15,7 млн.

Собственный капитал Prime Capital на конец года составлял 180,9 млн леев, обязательства с учетом резервов — около 148,3 млн. Банковские кредиты и другие займы достигали 141,2 млн леев.

Последний полный год перед завершением сделки был для Prime Capital непростым. Доходы от продаж сократились с 68,6 млн леев в 2024 году до 63,7 млн в 2025-м. Чистая прибыль уменьшилась с 29,7 млн до 8,4 млн леев — почти на 72%. На финансовый результат повлияли рост административных и финансовых расходов, а также снижение операционной прибыли.

Группа Moldcell в 2025 годуполучила консолидированную выручку примерно 1,58 млрд леев, чистая прибыль — почти 126 млн, активы — 1,65 млрд леев. То есть активы Prime Capital эквивалентны примерно пятой части активов группы Moldcell.

Главная ценность Prime Capital заключается не столько в ее нынешней прибыли, сколько в готовой инфраструктуре кредитования. У компании есть специалисты по оценке заемщиков, действующие продукты, клиентская история, договоры финансирования, региональные подразделения и опыт работы с залогами. Создание такой системы с нуля потребовало бы времени, специалистов и прохождения отдельного регуляторного пути.

Moldcell уже располагает лицензией на деятельность по выпуску электронных денег, выданной Национальным банком в 2022 году. Через Moldcell Money пользователи могут оплачивать услуги, переводить деньги, пользоваться системой мгновенных платежей MIA и цифровой картой Visa. До приобретения Prime Capital оператор обеспечивал платежный маршрут, но не располагал собственной кредитной организацией.

Экономическая логика сделки строится на объединении каналов. Мобильный оператор располагает широкой клиентской базой, приложением, сетью магазинов, системой идентификации пользователей и постоянным цифровым контактом с ними. Prime Capital приносит компетенции по оценке кредитного риска и выдаче займов. В перспективе заявку, принятие решения, перечисление денег и погашение кредита можно объединить в одном цифровом маршруте.

Для Moldcell это возможность получать доход не только от связи и платежных операций, но также от процентов и комиссий. Для Prime Capital — доступ к более широкой аудитории и потенциальное снижение затрат на привлечение клиентов. Пользователь, уже оплачивающий через приложение связь, коммунальные услуги или переводы, может обходиться кредитору дешевле, чем клиент, привлеченный отдельной рекламой либо через физический офис.

Однако само объединение компаний не гарантирует снижения процентных ставок. Prime Capital остается небанковской кредитной организацией и не может привлекать депозиты населения. Финансировать выдачу займов ей приходится за счет собственного капитала, банковских кредитов, займов акционеров и внешних кредитных линий.

Банки получают значительную часть ресурсов из депозитов и поэтому могут располагать более дешевым финансированием, особенно для долгосрочных ипотечных кредитов. Конкурентным преимуществом Moldcell и Prime Capital могут стать скорость, удобство и упрощенный цифровой процесс, но не обязательно более низкая ставка. Реальный эффект для заемщика будет определяться скоростью принятия решения, полной стоимостью кредита, комиссиями, требованиями к обеспечению и методами оценки платежеспособности.

Отдельный риск связан с использованием клиентских данных. В одной группе окажутся оператор связи, эмитент электронных денег и кредитная организация. Теоретически информация о платежном поведении может помочь точнее оценивать заемщиков. Однако принадлежность компаний одному владельцу не дает им автоматического права свободно объединять телекоммуникационные, платежные и кредитные данные.

Практическое объединение сервисов будет зависеть от того, на каком правовом основании компании станут обмениваться данными, какую информацию будут использовать и насколько понятно объяснят это клиенту.

Специальные требования Национального банка по ответственному кредитованию распространяются прежде всего на потребительские кредиты физическим лицам. Они не охватывают в том же объеме финансирование юридических лиц и предпринимательские займы. Это важно для Prime Capital, поскольку компания работает не только с физлицами, но также с малым и средним бизнесом и сельскохозяйственными производителями.

Регуляторам предстоит следить и за тем, чтобы интеграция продуктов не приводила к навязыванию связанных услуг. Закон прямо запрещает небанковской кредитной организации ставить предоставление кредита в зависимость от приобретения дополнительных услуг, предлагаемых самой кредитной организацией. Распространение этого ограничения на продукты другого юридического лица внутри одной группы потребует оценки конкретной модели продаж. Клиент в любом случае должен понимать, какая компания предоставляет каждую услугу, сколько она стоит и куда обращаться с претензией.

Moldcell постепенно выходит за пределы классического телекоммуникационного бизнеса. Оператор не превращается в банк, но объединяет под одним корпоративным контролем два регулируемых финансовых направления: платежную инфраструктуру и небанковское кредитование. Это создает основу для финтех-модели, в которой путь клиента начинается с электронного кошелька и может продолжаться получением займа.//06.08.2026 – InfoMarket.