Игорь КОРМАН: «Пандемия потребовала пересмотра всех планов»
Интервью агентства InfoMarket
Агентство деловых новостей InfoMarket в партнерстве со Свободной экономической зоной «Бельцы» реализует проект «InfoMarket -20: ProInvest-2020». Сегодняшний гость — Директор компании SEBN Moldova Игорь Корман.
Sumitomo Electric Bordnetze SE (SEBN SE) — это мировой производитель автомобильной проводки и электрических компонентов. На нее 41 заводе в 14 странах работает более 39 тыс сотрудников.
Свою деятельность в Молдове Sumitomo Electric Bordnetze SE (SEBN SE) начала в конце 2015 года. И менее, чем через два года — 30 октября 2017 — в Оргееве был введен в эксплуатацию один из самых современных заводов в Молдове, SEBN Moldova, площадью 28 тыс кв м. Предприятие, обеспечивающее хорошо оплачиваемые рабочие места и условия труда трудится около 3500 человек. В 2019 году компания достигла кульминации своей деятельности, полностью укомплектован персонал. Это стало возможным благодаря увеличению объемов производства со стороны заказчика — Volkswagen, в частности, размещению заказов на электропроводку для VW T6, а также для нового проекта - VW T6 PA.
InfoMarket: Как повлияла эпидемиологическая ситуация на реализацию запланированных компанией планов на 2020 год?
Игорь КОРМАН: Распространение пандемии COVID-19 и введение ограничительных мер в большинстве стран оказали значительное влияние на все сферы деятельности, включая автомобильную промышленность. Это потребовало пересмотра всех планов, твердых и решительных действий. В короткие сроки нам пришлось действовать быстро, чтобы обеспечить строгое выполнение мер по предотвращению и защите от COVID-19 на рабочем месте, обеспечить непрерывность производства в новых условиях, удержать сотрудников. Это — серьезный вызов в данных обстоятельствах, которые мы мы преодолели вместе.
InfoMarket: В какой степени пандемия отразилась на деятельности компании, ее рабочей силе и как компания планирует действовать после окончания чрезвычайной ситуации?
Игорь КОРМАН: Из-за пандемии COVID-19 нам пришлось временно прекратить производственную деятельность - цепная реакция, коснувшаяся большинства фабрик группы SEBN, целью которой является замедление распространения пандемии. Мы практически не работали в апреле, а в мае начали процесс постепенного возобновления производства в условиях максимальной безопасности. В настоящее время мы продолжаем процесс перезапуска с учетом заявок от нашего клиента. Мы полагаемся на приверженность и гибкость наших сотрудников: необходимо постепенно адаптироваться к новым нормам, из которых - профилактика, защита и безопасность на работе имеют первостепенное значение. Нам необходимо разрабатывать различные способы совместной работы, в том числе с учетом дистанционной работы.
По согласованию с центральным офисом мы разработали ряд превентивных мер, тесно связанных с конкретной деятельностью каждого сотрудника, основанных на трех принципах: информация - мотивация - действие. Все сотрудники проинформированы об особенностях инфекции COVID-19, симптомах и рисках заражения. С этой целью разработаны и распространены различные информационные материалы (листовки, брошюры, плакаты) для информирования и повышения осведомленности о необходимости соблюдения мер защиты на работе, в транспорте, в столовой, дома, общественных местах. Мы предоставили всем сотрудникам защитное снаряжение и дезинфицирующие средства, скорректировали графики работы, чтобы снизить риск заражения, реорганизовали помещения, чтобы обеспечить физическую дистанцию, ежедневную сортировку сотрудников, многократную дезинфекцию в течение дня транспортных единиц и служебных помещений - столовая, раздевалки и др. В большой степени мы также полагаемся на дисциплину каждого сотрудника, объясняя необходимость строго соблюдать правила защиты для своего и общего блага.
Следует признать, что адаптация к новым условиям труда является сложной задачей, но у нас есть решимость рассматривать ситуацию как проблему, которая требует активного участия, инновационных решений и, что не менее важно, командной работы. Даже если на какое-то время производство было остановлено, наши работники, которые были технически безработными, получали вознаграждение в соответствии с положениями законодательства. Несмотря на текущее сокращение объемов производства, мы полны решимости преодолеть эту ситуацию наилучшим образом для сотрудников.
InfoMarket: Имея столь большой штат, вы не могли не оказывать влияние на общественную жизнь региона...
Игорь КОРМАН: Наши сотрудники — около 3,5 тыс человек — живут почти в 200 населенных пунктах страны. Мы сделали все, чтобы они добросовестно и неукоснительного соблюдали меры защиты и предотвращения COVID-19, обеспечили их индивидуальными средствами защиты и дезинфицирующими средствами. Как известно, информированный работник мотивирован и, соответственно, активно участвует в распространении сообщений, связанных с COVID-19, на уровне семьи, родственников, близких друзей, сообщества.
Кроме того, мы были восприимчивы к просьбам медицинских учреждений и местных государственных администраций оказать финансовую поддержку в борьбе с пандемией с целью приобретения средств индивидуальной защиты, дезинфекционных материалов, логистики, канцелярских товаров.
InfoMarket: Правительство объявляло о различных механизмах поддержки бизнеса, могут ли резиденты СЭЗ «Бельцы» ими воспользоваться?
Игорь КОРМАН: Да, как и любой другой экономический агент, SEBN MD может использовать механизмы, предоставляемые правительством во время чрезвычайного положения.
InfoMarket: Что, на ваш взгляд, как государство может поддержать промышленный сектор в этом году?
Игорь КОРМАН: Было бы целесообразно принять меры для поддержки экономических агентов, такие как отсрочка уплаты налогов и пошлин в определенных областях. Нужны программы для непосредственной поддержки деловой среды: субсидирование заработной платы работников, которые были технически или стационарно безработными, субсидирование процентов и программы возврата НДС. Необходимо принять и другие меры по совершенствованию налогового и таможенного законодательства. //08.07.2020 – InfoMarket.
