Новости

Данные о деятельности коммерческих банков Молдовы на 31 июля 2020Как приручить ликвидностьВячеслав ИОНИЦЭ: Правительство убило бизнес, но кокетничало с населениемМожно ли совместить заботу о здоровье нации и бюджетные доходы от вредной привычкиЛюди и бизнес: Естественный и неестественный отборАлександр БУРДЕЙНЫЙ: Быть этичным в бизнесе становится жизненно необходимымВалериу Лазэр: «Самая большая глупость сейчас — увольнять людей».Вернется ли Молдова к государственному регулированию цен на нефтепродукты?Марин ЧОБАНУ: Мы создаем возможности для развития бизнеса в Молдове, причем не только в свободно-экономических зонах.Молдова: стало удобнее вести бизнес?2019: три шага вперед, два шага назад.Пламен МИЛАНОВ: Благодаря игре в лотерею в Молдове за год появилось 13 миллионеровВиктор ШУМИЛО: В 2019 году продажа гибридных автомобилей превысила продажи машин на традиционном топливе. «Очарованный лес». Главные события 2018 годаГрузовики смогут быстрее пересекать молдавскую границуО «втором пришествии» и контроле над банковской системой Молдовы+ 20 стран в копилку стран с безвизовым въездом для граждан МолдовыПриватизация Air Moldova: 2000 vs 2018. Найти 10 отличий!Молдова стоит на местеГлава офиса USAID в Молдове Karen Hilliard: «Мы продвигаем идею о том, что виноделие и туристический рынок — это единое целое».Тайны молдавского валютного рынка - 201715 лет лизингового бизнеса в Молдове: через диверсификацию к расширениюМолдавский лей vs Геополитика. О чем говорит курс валюты про власть, бизнес и мировые процессыАлександр ШОРОХОВ: «Наши часы — это искусство на руке»10 лет с начала строительство терминалов Trans-Oil в порту Джурджулешты$200 млн. из кармана потребителя ради исполнения европейских директив?Кого защищает новая редакция закона о внутренней торговле?Рынок ГЦБ 2014-2016: Минфин подсчитывает убытки, инвесторы – доходыКоснется каждого, и мало не покажетсяОсторожная попытка прохождения мертвой зоныРынок ГКО: Минфин гонится за деньгами, инвесторы – за доходностью. И тем, и другим надо быть готовыми ко всему.Молдова заняла 105-е место среди 139 стран в глобальном рейтинге креативности.Деньги, которые можно мыть…Феникс с арабским капиталомОсновные макроэкономические показатели МолдовыЕжедневно: Курсы обмена валют во всех коммерческих банках МолдовыЕжедневно: Цены на АЗС

В период пандемии Premier Energy Moldova сосредоточилась на оцифровке рабочих процессов и предоставлении дистанционных услуг.

В период пандемии Premier Energy Moldova сосредоточилась на оцифровке рабочих процессов и предоставлении дистанционных услуг.

Об этом заявил директор Premier Energy Moldova Хосе Луис Гомеc Паскуаль (Jose Luis Gomez Pascual) в интервью, подготовленном Агентством по инвестициям в рамках кампании «Иностранные инвесторы vs Covid-19». Он рассказал о мерах, которые компания предприняла в период пандемии COVID-19: была реорганизована работа всех служб, чтобы потребители бесперебойно были обеспечены электроэнергией, а сотрудники компании смогли работать в безопасных условиях. В то же время, компания присоединилась к кампании по поддержке медиков: 450 тыс. леев было пожертвовано на закупку медоборудовния и защитных средств для медработников Клинической муниципальной больницы №1. Он отметил, что в связи с ограничениями из-за пандемии, компания столкнулась со значительным увеличением долгов, но пытается урегулировать эту ситуацию. Вместе с тем, кризис открыл новые возможности, в частности, компания сконцентрировалась на оцифровке рабочих процессов и предоставлении услуг в дистанционном режиме. Хосе Луис Гомеc Паскуаль также рассказал об успехах компании и результатах ее деятельности. Он напомнил, что в 2000 г., когда три предприятия энергокомплекса Молдовы были приватизированы испанской энергетической компанией Union Fenosa, экономика страны и энергосектор находились в состоянии глубокого кризиса: проводились многочисленные отключения электричества, потери составляли около 32%, потребленная электроэнергия оплачивалась на уровне 30%, нередко – бартером. Благодаря внедрению новой модели корпоративного управления и человеческих ресурсов, ориентированной на эффективность и производительность труда, а также благодаря инвестициям в модернизацию электросетей и внедрение новых технологий и информсистем, произошли важные изменения. Сегодня Premier Energy обслуживает более 950 тыс. потребителей, услуги компании покрывают 70% территории Молдовы. В компании работает около 700 постоянных сотрудников, еще 900 специалистов других компаний привлекаются по контрактам. Для сравнения, в 2000-х численность персонала трех госпредприятий энергосектора составляла более 3 тыс. человек, при том, что число клиентов было меньше – 745 тыс. потребителей. Благодаря программам повышения эффективности и инвестициям в модернизацию и расширение электросетей (более 287 млн евро) удалось улучшить все показатели качества. Например, показатель потерь электроэнергии был снижен с 32,2% в 2000 г. до 8,1% в 2019 г. Среднегодовая продолжительность отключений в 2004 г. составляла 18,1 часа на 1 клиента, в 2010 г. - 11,4 часа, в 2015 г. - 4,4 часа, в 2018 г. - 3,8 часа, а в 2019 г. - 2,3 часа. За два десятилетия деятельности компании в Молдове в бюджеты страны в виде налогов и сборов было перечислено свыше 4,3 млрд леев. По словам Хосе Паскуаля, реконструкция и модернизация электросетей остается проблемой и основной задачей, на которую ориентируется компания. Ежегодно Premier Energy Distribution инвестирует 14-15 млн евро, большая часть которых - порядка 85% - в реконструкцию сетей высокого, среднего и низкого напряжения и трансформаторных станций. Это напрямую способствует обеспечению надежности и повышению качества услуг. //22.07.2020 - InfoMarket.

Новости по теме